公司于2007年6月3日召开工程部会议。由于公司的工程较多，为了合理的分配,会议决定工程部由原来的两个部调整为三个部。陈总经理在会议上强调：各部管理人员要加强现场管理能力；各项目经理要及时汇报每个工程的情况；加强对施工人员的管理及素质的提高，让公司走在同行业的前面。